Справочник по управлению персоналом. – 2007. - № 2. – С. 44-50

Принципы стимулирования проектных команд

Ирина Скитяева,
директор по персоналу, ИД Hachette Filipacchi Shkulev, г. Москва

Ключевой фактор успеха в работе над проектом - нацеленность на результат, высокий уровень сотрудничества, способность участников к командной работе. Это предъявляет особые требования к системе стимулирования при организации бизнес-процессов по проектному принципу.

Основные конкурентные преимущества организации, внедряющей проектное управление, - гибкость структуры, персональная включенность участников в работу и высокая личная ответственность. Этот вид управления повышает уровень компетенций сотрудников, эффективность их взаимодействия, доступность контроля результатов.

Специфика деятельности
Работа в проекте имеет ряд особенностей:
1. Высокий уровень неопределенности, которая задается как внешней средой, так
и участниками проектной группы. По статистике только около 20 % проектов реализуются по заранее установленному графику и в рамках определенного бюджета. Чаще всего в ходе работы возникают как дополнительные цели, так и существенные пре-пятствия в их достижении.
2. Необходимость получения конкретного результата в сжатые сроки при соблюде-нии стандартов качества. Как следствие - риск невыполнения задач и высокая интен-сивность труда участников проекта.
3. Необходимость для сотрудников работать в команде и координировать свои действия для получения общего результата.
Эти характеристики проектной деятельности обусловливают основные компетен-ции, необходимые для ее успешного осуществления:
1. Устойчивость к неопределенности.
2. Способность идти на риск в достижении целей проекта, пробовать новые методы и стратегии работы.
3. Ориентированность на результат, который, помимо прочего, подразумевает соб-людение бюджета и сроков выполнения работ.
4. Умение работать в команде, что предполагает учет сильных и слабых сторон всех ее участников, преодоление конфликтов, владение навыками группового решения про-блем.
5. Способность работать с высокой интенсивностью в условиях дефицита времени. Специфика проектной деятельности и требования к сотрудникам, составляющим команду проекта, учитываются при формировании системы стимулирования.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС