ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. – 2007. - № 2. – Стр. 116 - 120

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ БЕЛОРУССИИ

ЛЮДМИЛА МИСНИКОВА
кандидат экономических наук, проректор Белорусского
торгово-экономического университета потребительской кооперации

• В Белоруссии используется уникальная модель мотивации персонала
• За последние годы значительно увеличился удельный вес руководителей и специалистов высшей квалификации в обшей численности занятых
• Проблемой остается низкая эффективность оплаты труда руководителей и специалистов функциональных подразделений

      При переходе Белоруссии к рыночным условиям хозяйствования был актуализирован важный вопрос, имеющий как теоретическое, так и практическое значение: об управлении персоналом в стране в целом и модели его мотивации в частности. Белоруссия не первой вступила на путь рыночных преобразований и имеет возможность воспользоваться богатым опытом, накопленным многими поколениями в США, Германии, Японии, а сегодня уже и опытом стран СНГ [1].
      Однако особенности проводимой экономической политики в сравнении с другими странами дальнего и ближнего зарубежья определили и национальные особенности управленческой практики.
      Научная литература выделяет западный, восточный, смешанный и уникальный подходы к управлению персоналом [2, с. 83].
      Элементы западного подхода проявляются в новых организациях, созданных уже в рыночных условиях, что связано, по нашему мнению, с использованием преимущественно американских переводных учебников при подготовке управленцев в белорусской высшей школе.
      При восточной модели управления в белорусских организациях особое внимание уделяется идеологической работе и неформальным отношениям, предполагается меньшая регламентация разделения труда. В последние годы в управленческой литературе и в российской практике менеджмента также активно обсуждался тезис о восточной модели менеджмента как наиболее адекватной. Смешанный подход подразумевает наличие элементов западного и восточного менеджмента.
      Уникальный подход не требует опоры на чужой опыт управления. Многие руководители осознали, что американский, японский, немеикий опыт менеджмента в чистом виде не подходит для менталитета населения Республики Беларусь. Кроме того, белорусская модель экономики действительно является уникальной. Следовательно, можно предположить, что в стране используется уникальная модель управления персо-налом и его мотивации: работники рассматриваются как ресурс, который необходимо максимизировать в целях развития их изобретательности, повышения квалификации на основе знания особенностей их ментальности. Актуальность выявления этой модели определяется увеличением занятых управленческим трудом в стране, а также необходимостью ее изучения в отечественных учебных заведениях.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС