МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. – 2007. - № 1. – Стр. 74-79

ЯПОНСКИЙ ВАРИАНТ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ

      Лазарев С. В. — к. мед. н., создатель метода системной психической саморегуляции и концепции персональной ответственности за состояние собственного здоровья, автор многочисленных научных работ и семинаров (г. Москва) Лазарев Н. С. — менеджер по персоналу ООО "Диалог Консалтинг» (г. Москва)

      В статье рассматривается актуальная для российского менеджмента проблема создания эффективной мотивации персонала к труду на примере передового опыта японских компаний. Описываются некоторые психологические принципы материальной и нематериальной мотивации работников.

      Основным положением концепции человеческих ресурсов является рассмотрение проблемы найма работников как ключевого ресурса производства и отказ от представлений о рабочей силе как "даровом богатстве», освоение которого не требует денежных затрат и организационных усилий со стороны нанимателя. Таким образом, человеческие ресурсы как бы уравниваются в правах с финансовыми ресурсами и основным капиталом предприятия.
      По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком становится все сложнее. На результат деятельности большое влияние оказывает воля и возможности работника, определяемые его квалификацией, а также мотивация к труду. Последние образуют основную, центральную проблему управления персоналом, а создание условий для более полного выявления трудового потенциала работников приобретает ключевое значение для жизнеспособности организаций.
      Мотивация — это побуждение человека действовать специфическим образом, целенаправленно, это внутреннее состояние, определяющее его поведение, увеличение заинтересованности и стимулирование к эффективному труду за счет развития различных форм совместного участия работников в производственно-управленческих процессах. Доминирующими в данном случае становятся унифицированные методы неэкономической мотивации и стимуляции. Наибольших успехов на современном этапе управления мотивацией персонала к труду добились многие известные японские компании.
      Анализируя японское чудо, а также уникальные институты рынка труда этой страны с социоэкономической точки зрения, можно утверждать, что Япония достигла успехов в экономике благодаря "трем святым ценностям» — системам пожизненного трудоустройства, должностной субординации и единства предпринимательства.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в читальном зале или в электронном каталоге Информационно-библиотечного управления СЗИУ РАНХиГС